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来源: 作者: 发布时间: 2019-11-07 浏览次数: 326
广州番禺区蚂蚁搬家公司主营:个人搬家、居民搬家、办公室搬家、长途搬家、搬厂房、搬仓库、搬机器、长途搬家、搬厂房、搬仓库、搬机器、搬会展、搬大型仪器、起重吊装、打包服务、家具拆装、搬家搬场、长途搬家、设备搬迁

       企业的生存在于管理,那么我们广州蚂蚁搬家公司的转型升级也是一样的,一个搬家公司在完成了原始的积累之后,进入相对稳定时期就要有一套发展战略。其最终目的是将自己的搬家公司带入到更高的发展目标并实现之,进而走上更加稳步、健康、科学发展的轨道。

    我们广州蚂蚁搬家公司成立十七年来,经历了别的公司冒牌期、摇摆期、快速发展期、稳固期,旧的问题逐步解决,但新的问题随着广州搬家企业的不断增多,各种问题也逐步凸现出来,如果我们不及时对搬家企业进行升级,原来促进企业发展的积极因素,也许就会变成阻碍搬家行业发展的消极因素。我们天河搬家公司敏锐地察觉了这一点,适时将今年定为我公司的管理升级年。但千头万绪,从何入手?笔者认为应该从以下几个方面入手:

    首先作为广州搬家的企业,我们要进一步增强员工对企业的归宿感。员工都是经济动物,而物质是解决企业与员工利益共同体的最基本的东西。我公司在领导的正确领导下,所有搬运工收入与重组前相比可以说是天地之别,尤其是一些骨干员工,他们为企业的发展付出了太多的辛勤汗水,对他们而言,薪水已经不是他们追求的唯一目标,他们更需要一种对企业的归宿感。在这种情势下,我们广州正规搬家公司要考虑他们的利益和建议,进行必要的产权分解(细节不再赘述),让他们真正成为企业的主人。

  
    其次,公司要构建快速有效的奖惩机制。科学的管理和运作,其中最突出的就是要有一个奖惩机制,试举一例,我们过去的情况是:凡是处罚的,都要立竿见影;凡是奖励的,总是姗姗来迟,使得原本应该有的激励作用,在一次次的迟滞中失去应有的效能。而如果能使每一次奖励也都能立马兑现,其激励作用马上就能体现出来,做到“罚要及时,奖不滞后”。在这方面,我们的运作往往滞后,或者说不够科学,因此小编建议今后不论是奖还是惩都要及时,让我们搬家公司的员工感觉到公司领导是说话算话的,进而起到一个遏制和激励的作用,如果我们能做到这些相信我们的天河搬家公司会做的很出色的!!!